6月24日至26日，河南投资集团副总经理赵书盈一行赴新宁物流武汉、合肥、苏州、昆山子公司调研企业发展情况，深入仓库一线开展“送清凉”活动。河南投资集团运营管理部主任刘保强、大河控股总经理王涛及新宁物流董事长刘瑞军等人参加调研。

送清凉暖人心 鼓干劲强担当

炎炎夏日，骄阳似火，一线员工的坚守与付出牵动着集团领导的心。赵书盈一行深入仓库作业现场，将饮品、西瓜等防暑降温物资亲手送到员工手中，与大家亲切交谈，详细询问高温作业时间安排、排班轮休及后勤保障情况。“一定要把员工健康放在首位！”赵书盈反复叮嘱企业负责人，要科学调整作业时段，配足防暑用品，持续改善工作环境，筑牢员工健康安全防线；同时要绷紧安全生产之弦，从严排查治理隐患，确保供应链安全平稳运转。

深调研谋发展 明方向聚合力

调研组实地考察了公司智能仓及科技电子供应链项目，对新宁物流数智化能力、精细化运营能力予以高度肯定，强调要总结推广先进经验，不断夯实公司核心竞争力。在干部座谈会上，相关负责人汇报了城市公司经营情况与发展规划，调研组围绕战略发展展开深入讨论，并就下一步发展提出明确要求。

赵书盈在总结讲话中指出，要着力推进“五化”建设，即“一体化”--深化与客户的协同联动，增强客户粘性，稳固现有市场根基；“国际化”--依托主营优势业务，跟随客户向海外拓展，同步提供配套服务，拓展发展空间；“多元化”--逐步降低单一业务占比，培育多元增长点，分散经营风险；“系统化”--推动各产业环节有机衔接、高效贯通，形成完整系统的产业生态；“市场化”--坚持市场化导向，摒弃等靠要思想，主动谋划解决问题的办法，以市场化机制激发活力。同时，要注重开好“三会”，即开好战略会--锚定“做大做强”目标，结合国资和上市平台优势与民企机制活力，聚焦主责主业与新兴赛道，统一发展思想、明确协同路径，确保发展方向不偏航。开好管理会--以精细化管理为抓手，打破业务壁垒、整合分散资源，在流程优化、效率提升等方面形成合力，让协同效应转化为实实在在的发展动能。开好文化会--通过思想交流、经验共享凝聚共识，培育兼具国企担当与民企锐气的融合文化，激发全体干部职工的攻坚斗志，为板块持续健康发展注入不竭精神动力。

此次调研及“送清凉”活动充分体现了集团党委对新宁物流的深切关怀，员工们纷纷表示，将把这份关怀转化为干事的动力，以饱满状态坚守岗位，全力保障供应链畅通，为企业发展贡献力量。

                                                               供稿：金子楠

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