8月3日-8月4日，新宁物流在郑州召开半年度经营分析会暨战略研讨会，子公司及职能部门负责人汇报了上半年工作完成情况，刘瑞军总经理总结了上半年公司经营情况，分析了当前企业面临的宏观形势，部署了下半年重点工作任务。大河控股集团董事长王根、副总经理张松、物流管理部负责人张家铭出席战略研讨会，与公司管理层共同对新宁物流未来三年业务发展方向进行了规划讨论，经营分析会由副总经理李超杰主持，战略研讨会由总经理刘瑞军主持。

品黄河文化中促融合

会前，刘瑞军总经理与职能部门、子公司负责人一同参观了新宁物流总部及郑州黄河文化公园。在总部，大家围绕公司企业文化融合、党建工作进行了研讨。在郑州黄河文化公园，与会者感受了独特的黄河文化，深刻理解了中原文化的内在本质，感受了郑州乃至河南文化传承与现代发展交织融合，传统与创新交相辉映的蓬勃活力，在奔腾不息的黄河故土上，企业文化凝聚力得到进一步提升。

经营分析中定计划

在经营分析会上，各子公司及运输管理中心负责人从业务条线汇报了上半年经营情况、阶段性问题以及下半年工作开展计划。武汉、昆山、合肥城市公司重点分享了上半年业务开拓、项目管理、精细化管理上的成功经验。副总裁周多刚做业务条线总结发言，刚总根据近年来公司大客户变动情况、上半年业务拓展情况分析了下半年公司战略客户开发计划，通过分享子公司业务拓展成功案例，鼓舞业发队伍要在激烈的市场竞争中保持信心和努力，取得更好的业绩。刘瑞军总经理强调，要拓宽业务发展思路，学习先进城市公司经验，深圳、苏州及重庆等城市公司要结合区域市场特点，加大市场开拓范围和力度。在业务条线汇报完毕后，职能部门负责人汇报了上半年重点工作完成情况及下半年工作计划。

最后由刘瑞军总经理做总结发言，上半年3C行业整体低迷，公司通过积极组织外拓市场、内抓挖潜，研究出台政策配套机制，创新敏捷方式推进数字化转型基础工作等，取得了积极的阶段性效果。刘总强调：在市场分化的宏观形势下，公司应稳住3C电子业务基本盘，加快拓展新业务，向汽车电子行业开拓，向河南市场开拓。及时与监管部门、股东方做好沟通，打好提前量，确保定增计划如期完成。持续加强精细化管控，继续推进标准化流程优化工作，同时强化仓库现场监督管理，提高现场人员效率。发力智能仓储，加快数字化转型，提升数字化团队能力。抓好人力资源统筹和储备工作，做好出海人员准备工作，为公司国际化储备人才。解决好历史遗留问题，维护公司权益。提升党建引领新优势，有机融合党建与企业文化建设。

战略研讨中定方向

在经营分析会结束后，公司召开了新宁物流2023年战略研讨会，公司管理层及职能部门部分人员，与大河控股集团领导就公司当前面临的挑战、行业发展趋势、市场竞争形势等深入交流，分享了各自的见解和思考。大河控股集团领导在听取过新宁物流总体经营情况和面临的宏观形势后，针对公司发展现状和未来规划，提出了宝贵的指导建议。未来新宁物流将继续深耕高端制造业，从以仓储配送为核心业务向一体化供应链物流平台迈进，向国际化迈进，不断提升市场占有率。

此次经营分析会暨战略研讨会的成功召开，明确了公司经营计划与战略规划，为新宁物流的下半年乃至未来发展描绘了一幅更加美好的画卷。通过全体员工的拼搏努力，我们有信心在未来的道路上创造更加辉煌的业绩，为公司的可持续发展贡献更大的力量。